Pierre Houé, le PDG, s’en explique dans un communiqué que nous reproduisons intégralement ci-dessous. Mais, relève l’association Oselio, qui mène le combat pour maintenir le site en activité naturiste, la référence au mouvement Metoo et l’existence de caméras autour de la piscine pour repérer d’éventuels mauvais comportements interroge sur la réelle compréhension par le gestionnaire de l’art de vivre naturiste.
Depuis son acquisition en 2022, Capfun via la société Héliomonde a engagé un effort considérable pour relancer ce site emblématique, historiquement naturiste. En effet, les difficultés structurelles d’Héliomonde étaient déjà visibles bien avant sa reprise : installations vieillissantes, désuétude d’une partie de l’offre, et baisse continue de la fréquentation post-Covid.
Dès 2023, un ambitieux programme d’investissement a été lancé avec 3,5 M€ investis en deux ans : réparation piscines et réseaux, création d’un espace bien-être, parcours aventure et jeux d’enfants, nouvelle piscine avec toboggans et pataugeoire, abri haut de gamme, parc de bungalows, sécurisation des accès, etc. –
Objectif : croiser les clientèles de nos campings naturistes et relancer la fréquentation d’Héliomonde.
– 2023 : pertes lourdes avec un chiffre d’affaires basé essentiellement sur les résidents annuels.
– 2024 : perte record de 696 200 €, chiffre d’affaires en hausse de seulement 3 à 4 %.
– 2025 : fréquentation toujours insuffisante, progression estimée faible, pertes supérieures à 2024.
– Trois années déficitaires consécutives sans perspective d’amélioration en mode naturiste.
Nous avons pris la décision en juin 2025 : passage en camping textile dès la saison 2026.
Ce choix garantit la pérennité du site et les emplois.
Cette décision s’inscrit dans un contexte plus large. Ces dernières années, l’évolution des comportements, le mouvement MeToo, les nouveaux usages familiaux, mais aussi la dépendance croissante à la météo pour les destinations de plein air, fragilisent la viabilité du modèle naturiste en région parisienne.
Certains résidents historiques, réunis en collectif, contestent cette orientation. Si nous entendons leur attachement au site et comprenons leur émotion, les préconisations formulées ne permettent pas de redresser la situation économique. Nous assumons également qu’au cours de cette transition, des erreurs ont pu être commises, notamment dans le rythme des travaux et la communication avec les usagers.
Nous sommes une entreprise familiale, et passer Héliomonde en textile est un crève-cœur. Mais le Chef d’Entreprise que je suis doit assumer ses échecs pour rebondir.
Pierre HOUE
Le Mur